一、预算控制法
1、预算控制:运用财务预算对经济系统的生产经营活动进行控制。
预算是计划的数量表现,指的就是用数字编制未来某个时期的计划,即用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。
2、种类:经营预算;投资预算;财务预算。
3、预算的危险倾向:预算过繁; 目标置换(让预算取代了企业目标);效能低下。
克服方法:可变预算和零基预算
4、可变预算:主要在费用预算中应用(固定费用),随销售量的变化而变化。
5、零基预算:每个预算年度开始,把所有还在进行的管理活动都看成重新开始。
6、项目预算法:主要应用于政府部门的将规划,计划,预算结合在一起的系统预算方法。
二、非预算控制法
1、实地视察法:最古老,最直接。
2、报告制度法。
3、比率分析控制法:主要用于财务和人事控制,如财务比率、经营比率、人员比率。
4、会计审计控制法:使用最早、最广泛、最为有效的控制方法。
5、统计控制法:统计数据控制法,统计概率控制法
6、计划评审技术法:找出从开工到完工所需时间的最长的关键线路。实质是解决如何制定并执行计划的问题。关键是绘制网络图并统计最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟借宿时间、工作总时差5个时间参数。
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