2022年重庆事业单位考试管理基础知识：战略管理的过程

 　　一、战略分析

　　1.战略环境分析：外部环境分析，内部环境分析 2 战略SWOT分析。

　　二、战略制定

　　1.战略制定的内容：确定组织使命与目标；进行战略选择

　　2.战略制定的一般程序：识别和鉴定组织现行的战略;分析组织外部环境与评估组织自身素质; 准备战略方案;评价和比较战略方案;确定战略方案

　　3.制定战略的方法： 自上而下法;自下而上法：先民主后集中的方法;上下结合法;战略小组法

　　三、战略评价

　　1.战略评价的一般原则：一致性原则;合适性原则;有效性原则;合理性原则;对利益相关者的吸引力原则

　　2.影响战略评价的基本因素：战略评价者的价值观与行为偏好;战略评价者所采取的工具与方法; 战略评价者掌握的信息与资料;战略评价的时效性限制

　　3.战略评价过程：对每个方案与外部环境适应程度评价;确定每个方案对组织提出的要求;分析每个方案本身的一致性;分析每个方案的风险与困难

　　四、战略实施

　　1.战略实施过程中需考虑的因素：结构追随战略 （钱德勒）; 文化适应战略 ;资源围绕战略

　　2.战略实施类型：指挥型；变革型；文化型；合作型；增长型

　　3.战略实施原则：;坚持目标原则;适度合理性原则; 统一指导，统一指挥的原则;权变原则

　　五、战略控制

　　1.战略控制的构成要素：确定标准;衡量成效;纠正偏差

　　2.战略控制的类型：避免型控制 ;跟踪型控制;开关型控制;后馈性控制）

　　战略控制的方式：;事前控制;事后控制 ;随时控制

　　3.战略控制的原则：确保目标原则;适度控制原则;适时控制原则;优先控制原则;例外控制原则;适宜性原则;激励性原则;信息反馈原则。

　　获取更多免费备考技巧、省考历年真题、热点预测等，请关注“渝岸公考”公众号！