2022年重庆事业单位考试管理基础知识：管理职能与类型

 　　一、管理职能

　　（一）三种学说

　　【法】法约尔：计划、组织、协调、指挥、控制

　　【美】孔茨：  计划、组织、人员配备、指导和领导、控制

　　【美】古利克：计划、组织、人事、沟通、协调、指挥、控制

　　【七种，古七—鼓气】

　　（二）四个基本职能

　　1、计划（做什么）：活动条件研究、制定业务决策、编制行动计划。

　　2、组织（怎么做）：设计组织、人员配备、组织变革。

　　3、领导（靠什么做）:激励下属、指导活动、有效沟通、解决冲突。

　　（三）控制（如何做得更好及做得如何）：衡量工作业绩、发现偏差、采取矫正措施。

　　二、管理职能发展：

　　决策、创新、协调。

　　三、管理类型：

　　按照公共领域和非公共领域及其主体组织形式，分为公共管理和企业管理。

　　（一）公共管理：

　　以公共组织为依托，运用公共权力为实现公共利益而进行的管理活动。

　　特点：

　　1、以公共利益为实现目标。管理公共性事务、供给公共产品（有形：国防、公共道路、桥梁、公共工程设施；无形：法律、规章制度、政策、意识形态）

　　2、以公共组织为依托。政府（合法性、强制性）、公共组织（事业单位；公共服务性中介组织）

　　3、是公共权力运用过程。公共权利来源于全体人民的政治权利。

　　4、具有独占性（一种公共服务、产品由一个部门承担）

　　5、接受公众监督。

　　（二）企业管理：

　　处处以市场为向导，以经济理性为原则。

　　特点：1、目标单一即经济效益；2、竞争性；3、典型的经济理性；4、产权责任。

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