2022年重庆事业单位考试管理基础知识：决策的分类与原则

 　　重庆事业单位考试管理基础知识：决策的分类与原则

　　（一）分类

　　1、按决策目标影响程度不同：战略性决策、战术性决策。【影响战术】

　　（1）战略性决策特征：原则性、宏观性、方向性、全局性。【原宏略方全---袁弘虐待方世玉全家】

　　（2）战术性决策特征：阶段性、区域性、微观性、局部性。【术阶区观局---树林在街区看见人咀咪咪】

　　（3）战术性决策分类：管理学决策、业务性决策。

　　（4）战略VS战术：战略是战术的宏观指导，战术是战略的延续和细化、应服务于战略目标，战术胜利不以为着战略的胜利。

　　2、按决策问题重复度不同：程序化决策、非程序化决策。

　　3、按决策条件的可控程度：确定型决策、风险型决策、不确定性决策。

　　（1）确定型决策：每个方案只有一个确定的结果。

　　（2）风险型决策：又称随机决策，知道概率。

　　（3）不确定型决策：不知道概率。

　　4、按参与决策的决策主体不同：分为个人决策和群体决策。

　　5、按目标多寡：单目标决策和多目标决策；

　　根据所要解决问题性质：原始、追踪决策；

　　时间长短：长期、中期、短期决策；

　　决策者的层次：高层、中层、基层决策；

　　思维方法：经验、推理决策；

　　可选方案数量：开关式、旋钮式决策。

　　（二）决策原则： 系统原则、比较优选原则、信息原则、预测原则、反馈原则、满意原则、效益原则。

　　【统比信预，反满效----统一比较性欲，反正都满足效果】

　　满意原则：决策遵循满意原则，并非最优原则。

　　信息原则：信息的数量和质量直接影响决策水平。

　　预测原则：决策的正确与否取决于对未来后果所做的判断正确程度。

　　反馈原则：对原始决策调整或改变，使决策趋于合理。反馈原则是实现动态平衡，提高决策质量，实现决策科学化的保证。

　　效益原则：经济效益、社会效益。

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