2022年重庆事业单位考试管理基础知识：决策概述

 　　重庆事业单位考试管理基础知识：决策概述

　　一、决策的含义与特征

　　1、简单的说就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。决策是管理的核心，管理实质是是决策方案实施的过程。

　　2、系统观点：

　　决策由决策主体、决策客体、决策理论与方法、决策信息和决策结果等要素构成的一个有整体。

　　决策主体（灵魂和核心）：决策取决于决策主体的素质。

　　决策客体：决策对象、决策环境，其特点和性质决定决策的复杂程度。

　　决策信息：信息是决策的前提和基础。

　　决策结果：没有决策结果的决策不是决策。

　　3、决策的特征：

　　目标性，可行性，选择性（关键），满意性（“满意”，不是“最优”），过程性，动态性。【选过动，目可满—选择国栋老师，目标可以满足】

　　二、决策基本步骤

　　1、问题发现和诊断

　　2、确定目标（首要环节、决策的基本前提）

　　3、拟定备选方案

　　4、分析方案

　　5、选择方案

　　三、、决策主要方法

　　（一）确定型决策方法---盈亏平衡点法

　　根据业务量、成本、利润之间相互制约的关系的综合分析。

　　核心：销售收入=总成本，利润=0

　　（二）风险型决策方法----决策树法

　　决策点（方块），方案分支（线段），自然状态点（圆圈），概率分支（线段），结果点（三角）

　　客观概率：历史数据或者重复试验求得。

　　主观概率：主观判断。

　　（三）不确定型决策方法

　　1、保守法：小中取大

　　2、冒险发：大中去大

　　3、折中法：乐观系数a，折中收益=a*最大收益值+（1-a）*最小收益值

　　获取更多免费备考技巧、省考历年真题、热点预测等，请关注“渝岸公考”公众号!后台输入“更多资料”。