2022年重庆事业单位考试管理基础知识：人员配备与选聘

 　　重庆事业单位考试管理基础知识：人员配备与选聘

　　一、人员配备

　　1、含义：

　　指管理者根据组织结构中所规定职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效地选择、考评和培训，并创造条件推动其发展的管理活动。

　　2、人员配备内容：

　　选人、评人、育人、用人、留人（没有引人）。

　　3、配备原则：

　　经济效益、任人唯贤、因事择人、量才适用、制度规范、促进发展（优先和最高原则）。

　　【人因经量制处】

　　二、管理人员选聘

　　（一）选聘标准 【正道业决生殖创】

　　1、较高政治素质；

　　2、良好道德品质；

　　3、相应业务知识水平；

　　4、良好决策能力；

　　5、较强的执行能力；

　　6、富于创新精神；

　　7、健康身心素质

　　（二）选聘程序

　　1、制定选聘计划；

　　2、进行职务分析；

　　3、发布招聘信息；

　　4、搜集相关信息；

　　5、测试与筛选；

　　6、正式聘用人员

　　（三）选聘渠道

　　1、内部选聘

　　（1）优点：

　　①有利于调动员工积极性

　　②内聘人员对组织熟悉，适应时间较短

　　③有利于保证选聘工作的正确性

　　④有利于吸引外部人员。

　　（2）缺点：

　　①近亲繁殖，不利于创新

　　②复杂的关系我，任人唯亲，拉帮结派

　　③备选范围狭隘，受到内部人员供给不足的制约。

　　2、外部选聘

　　（1）优点：

　　①具备“外部竞争优势”

　　②有利于平息内部竞争者紧张的关系

　　③新鲜血液，有利于创新。

　　（2）缺点：

　　①外聘者对组织缺乏了解，适应时间长

　　②组织对外聘者缺乏了解，容易导致用人不当，具有风险

　　③挫伤内部员工积极性，难以留住人才。

　　3、一般而言，高层管理者多采用外部招聘，组织成长期多采用外部招聘，组织稳定期多采用内部招聘。

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