2022年重庆事业单位管理基础知识：组织设计

 　　一、组织设计

　　组织设计是管理者为实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动。

　　1、五个原则：目标一致（出发点和归宿），分工协作，精简高效，权责对等（保持组织稳定和完成组织目标的重要基础），动态适应。

　　2、影响组织设计的四个因素(西拉季)：环境、战略、技术和组织结构

　　二、组织设计的内容

　　1、职能分析与职位的分析

　　职能分析：

　　是企业部门化的具体化，是职位界定的前提和基础。

　　职位分析：

　　是确定组织中职位类型和数目的活动，是合理分工和明确责任的基础。进行职位分析必须遵循的原则：职权相等、权责一致、集权与分权平衡、统计指挥，防止“职位不足”。

　　2、部门化和部门设计：

　　职能部门化、产品部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、矩阵型结构、动态网络结构。

　　3、管理幅度和管理层次的分析设计；（幅度，上级的下属人员的数量；层次，授权级别的数量。管理幅度和管理层次成相反的关系。）

　　4、决策系统的设计；（西蒙认为：管理就是决策，决策就是管理）。

　　5、横向协调和联系的设计；（法约尔跳板，强化横向协作）。

　　6、组织行为规范的设计；（规章制度、道德准则）。

　　7、控制系统的设计；（控制主体、对象、流程、方法、制度、世纪、设备、技术）。

　　8、组织变革与组织发展的规划。（组织变革与组织发展是当今世界组织管理的主题，学习型组织是最求目标，学习型组织是在发展中形成了持续的适应和变革能力的组织，组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果）。

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