一、环境对组织的影响
为组织生存发展提供想的机会;又对生存环境造成某种不利威胁。
二、环境三大类:
(一)一般或宏观环境:政治、社会文化、经济、技术、自然环境五方面。【政社自经技】
1、政治环境:社会制度、执政党的性质、政府方针、政策、法令。
2、社会文化:居民的教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念。
3、自然环境:地类位置、气候条件、资源状况。
4、经济:宏观(国民收入、国民生产总值)、微观(收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度)。
5、技术环节:技术装备、技术发展、技术法规。
(二)具体或微观环境
(三)组织内部环境
三、环境变动与管理模式的选择
(一)组织环境的变动性:
不确定性、复杂性。
(二)管理模式的类型:
1、直线管理系统(简单、确定)
2、科层系统(复杂、确定)
3、直线-参谋系统(不确定)
4、矩阵系统(不确定性、复杂性)。
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