2022年重庆事业单位考试管理基础知识：真题演练（多选题）

 　　1.下列属于集中战略的类型有（）。

　　A.同心一体化         B.离心一体化

　　C.纵向一体化        D.横向一体化

　　本题考查战略类型。一体化战略的类型有纵向一体化、横向一体化和混合一体化。故本题答案为CD。注意：题干有瑕疵。

　　2.组织结构设计涉及的关键要素主要有（）。

　　A.命令链            B.工作专门化

　　C.部门化           D.正规化

　　本题考查组织结构设计。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。故本题答案为ABCD。

　　3.下列属于适合采取进攻型战略的组织结构特征有（）。

　　A.专业化分工程度高        B.适度集权控制

　　C.规章制度少                  D.规范化程度低

　　本题考查结构设计。进攻型战略追求快速、灵活反应动荡而复杂的松散型结构、劳动分工程度低，规章制度少,分权化。防守型战略追求稳定和效益相对稳定的严格控制,专业化分工程度高,规范化程度高,规章制度多,集权程度高。故本题答案为CD。

　　4.组织文化结构中，下列属于冰山模型无法观察到的层次有（）。

　　A.信仰               B.行为规范

　　C.仪式              D.演讲

　　本题考查冰山模型。冰山模型分为两部分，一部分是露在表面能够看到“冰山之上”的部分，基本上体现出“人”的外在特征，不需要深入接触，通过简单观察分析就能识别，例如“人”的知识水平、从业经验、技能水平等；另一部分是深藏起来看不到的“冰山之下”的部分，必须深入接触，通过系统分析才能识别，例如“人”的态度、价值观、信仰、自我形象、特质、动机等。仪式和演讲是可以直接识别的，而信仰和行为规范则无法直接识别。故本题答案为AB。

　　5.组织变革的阻力来自很多方面，下列可以追溯到个体的有（）。

　　A.经济原因          B.选择性知觉

　　C.组织情性         D.群体因素

　　本题考查组织变革。组织变革的阻力的根源分为个体阻力源和组织阻力源两个方面。个体的阻力源来自于基本的人类特征，如知觉、个性和需要，主要包括︰习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工。制变革的组织阻力主要包括︰结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的权力关系的威胁、对已有的资源分配的威胁。故本题答案为AB。

　　获取更多免费备考技巧、省考历年真题、热点预测等，请关注“渝岸公考”公众号！